2018年03月24日在总部会议室组织召开了2018年第一季度总结及年↙度计划会议，公司董事长李继明先生，董事李继刚【先生，总经理黄基拥先生，副总经㊣ 理张中荣先生、何勋国先生、张雅姝女士及各部门负↓责人（主管）、项目负责人¤、股东代∞表共33人参加了此次会议，行政部陈爱花主持会议，本次◥会议的会议内容：一、2018年组织架构、人员分工、定岗定编；二、项⌒目进度及2018年月产值汇报；三、全面贯彻公司2018年度经营目标及技术风险点控制；四、培训及育★才计划；五、明确目标、落实公司年度总控计划及公司各部门宣贯新ζ修订的制度、标准。
与会现场
24日8:30分会议由总经理〖黄总宣布正式开始，首先ζ 黄总宣布公司总部任命通知：总经理以下设三大中心（财务中心、工程中心、成本中心），三个部门（人事行政部、经营部、法务部）。
项目经理作2018年度计划报告ㄨ
其次与会的各项目负责人、部门负责人「就各自负责的项目、部门做了2018年第一季度总结及年度总控工作计划、经营目标汇报，公司副总经理张中荣张总对各项目汇报后做了点评及指出需要改进ω的地方；公司总经理黄总对各项目指出了各自在工作中存在的问题以及下一步的工作重点。
工程部张总点评项目需要改进的地方及汇报工程管理中心2018年度总控计划
财务中心♂张总汇报2018年部门总控计划及培训财务、物资方面知识
成本部陈总汇报部门成本监控作业指导
董事李继刚李总就公司、项目管理的重心转移及ㄨ方向，围绕三方面做了阐述：
一、工资方面；
二、分红方面，适用市场，精细化管理，互联网+时代；
三、公司管理强条方面。
董事李继刚发表讲话
公司董事长李继明发表重要讲话,一、市场趋势，提倡高科技，明确目标、方向，稳扎稳打；二、管理人员要有大局观、无畏的精神，高度负责任的态度，加大力度打造、建设高质量团队，做好‘传、帮、带’，培训、优化，充分认识自己；三、目标管理加大力度，成为ㄨ投资人。
董事长发表重要讲话
会议最后◥总经理做总结，明确总经办总控计划，给全体与会人员指出了明确的经营方向及目标，宣贯公司新修订的管理强条、员工手册、杂工管理责任协◢议。
总经理总结及汇报总经办2018年总控计划
