一、工程概况：
1、工程名称：龙∩光深圳坪山龙光玖云著工程。
2、工程地点：深圳坪山新区中山大道与振环路交汇处东北角。
3、 建筑面积：约140661.89平方米（其中地下室面积约：33457.96平方米）
4、结构形式：框剪、剪力墙、结构。
5、基础形式：摩擦管桩。
二、工程施工情况
1.龙光玖云著项目为分区段施工，其中首期∞开工地块为4#楼，分A.B两栋，A栋开工日期为2016年5月31日，B栋开工日期为2016年7月1日，于2016年9月8日完成封顶工√作。1#楼开工日期为2016年8月30日、于2017年1月15日完成封◇顶工作，2#楼开工日期为2016年10月31日、于2017年3月25日完成封顶工作，3#楼开工日期为2017年3月29日、于2017年5月28日完成封顶工作。
根据和甲方确定的封顶完成节点工期计划，据本工程招标文件∏及施工合同的约定要求，在主体封顶工程合同¤关键节点中；1#楼缩◣短工期35天，2#楼缩短↑工期41天，3#楼缩⌒短工期32天，4#楼缩短工期29天。
2.1#楼外架于2017年7月5日完成外架拆除工作、2#楼外架于2017年7月15日完成外架拆除工作，4#楼外架于2017年6月30日完成外架拆除工作.3#楼开工时间为2017年2月25日、于8月15日完成全部外架拆除工∞作。
根据甲方确定的外架拆除节点工期计划，依据本工程招标文件及施工合同的约定要求，在外架拆除工程合同关键节点中；1#楼缩短工期60天，2#楼缩短工期86天，3#楼缩短工期65天，4#楼缩短工期79天。
3.本工程于2017年12.27日由⌒建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他专家组成验收组进行验收工作。由建设单位主持验收会议介绍工程合同∑ 履约情况及在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准情况；验收小组审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料■并实地查验工程质量，最后由专业验收小组发表意见形成竣工验收意见并签名。
在本次♀工程验收中：建设、勘察、设计、施工、监理单位的合同履行情况良好，在各个环节各□ 单位能遵守执行法律法规和工程强制性标准。建设、勘察、设计、施工、监理单位的∴工程档案资料基本完整。实地验收的工程建设的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修【、以及安装工程等质量都达到合格等级。给予本工程的竣工验收意见为合格。相对于与甲方约定的竣工验收节点提前23天，并顺利通过『验收※。
4.截止到2018年5月25日止、1#已达到业主交付标准并于2018年5月26、27日举行首批为期两天☆的业主交付仪式。其余2#、3#、4#楼均已初步达到交付标准。根据甲█方的交付节点，在单位工程的交付节点中，缩短工期36天。
附工程〗完工图片：主体
5.单位工程交付业主情况
本工程单位工程1#楼于2018年5月26日前达到业主交付水平，并于2018年5月26日、27日举行首批为期两天的业主现◆场交房仪式，截止到交付仪式结束，交付目标顺◣利完成、现场业主交房接收率达到100%. 通过现场反】馈，业主对本工程的工程质量、整体环境、设施设备的情」况都极为满意。
附现场交付图片：
三、总结
为保证√本工程的顺利施工，并达到工程的施工预期效果。项目部█在项目经理的带领和在公司的统筹安排下，对△工程质量、工期、成本、安全、文明施工等全面协调管理。施工ㄨ期间项目部始终把安全、文明管理作为项目施工重中之重，对工程采取事←前、事中、事后的质量控制㊣手段。按施工过程、检验和试验，不合格控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体▂的质量控制；对项目总体进度、根√据工程先后逻辑顺序，采用了规划、控∩制和协调的管理技术方法进行控制，同时我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施等方面来控◥制工程进序，大大缩短了工程周期。
本工程施工设计▼变动较多，场地狭小施工难度大，为确保工程的顺◣利完工。项目部针对情况明确分工、责任到位，项目经理负≡责施工过程中的全方面协调工作，使工程在与甲↘方的合同约定时间节点中、提前完工并大大缩短了工期并通过竣工验收，在达到业主交付标准的约定工期节点中、缩短工期23天。并在首批交房中，业主交付接收率达到100%.
目前龙光玖云著项目工程已完成首批交房工作，并得到了业主方肯定。项目临建板房已开始拆除，工程结算工作在进行中，预计本月底提交结算书至业主方开始审核工★作。值此玖云著项目工作已接近尾声，特向公司领导汇报以上工作完成情况，请公司领〓导审阅！
